No ambiente corporativo, a produtividade dos colaboradores é fator crítico para o sucesso das empresas. No entanto, um fenômeno silencioso pode comprometer os resultados organizacionais: o presenteísmo.

Esse problema ocorre quando os funcionários estão fisicamente presentes no local de trabalho, mas não estão totalmente engajados ou produtivos. Diferente do absenteísmo, que se refere à ausência física do colaborador, o presenteísmo impacta diretamente a qualidade e a eficiência das entregas.

De acordo com estudo publicado pela Universidade Federal da Bahia, 57,6% dos trabalhadores industriais apresentaram algum nível de presenteísmo. Os sintomas mais relatados foram falta de vontade de ir ao trabalho (36,3%), indisposição/desânimo (44,6%) e falta de concentração (34,9%).

Neste artigo, vamos explicar como o presenteísmo afeta as organizações e quais estratégias podem ser adotadas para identificá-lo e evitá-lo.

O que é presenteísmo?

O presenteísmo é um fenômeno no qual o colaborador está presente na empresa, mas não está desempenhando suas funções de forma plena. Isso pode ocorrer por diversos motivos, como problemas de saúde, fadiga extrema, falta de motivação ou dificuldades pessoais.

Esse comportamento pode comprometer a produtividade individual e coletiva, afetando a performance geral da empresa. Muitas vezes, o presenteísmo é percebido de forma tardia, pois o colaborador está fisicamente presente, mas com baixa eficiência.

Na pesquisa, estes foram os fatores de risco apontados:

1. idade: trabalhadores com menos de 30 anos apresentaram maior prevalência de presenteísmo;
2. saúde física: apresentar dores e desconforto corporal foi um fator de risco importante, especialmente quando as dores persistiam por mais de 8 dias;
3. saúde mental: sentir-se estressado e experimentar sentimentos negativos sobre a vida aumentou a probabilidade de presenteísmo de longa duração;
4. qualidade do sono: trabalhar mesmo dormindo mal elevou os índices de presenteísmo.

Qual a diferença entre absenteísmo e presenteísmo?

O absenteísmo se refere à falta física do colaborador no local de trabalho por faltas justificadas ou não. Já o presenteísmo acontece quando o profissional está presente, mas não consegue exercer suas atividades de maneira eficaz.

O presenteísmo pode ser ainda mais prejudicial, pois seus efeitos são menos visíveis, tornando a identificação e a solução mais difíceis. Além disso, é fundamental observar que o presenteísmo pode ser um precursor do absenteísmo e até da incapacidade para o trabalho. A persistência do presenteísmo pode levar a doenças graves, incluindo transtornos mentais como depressão e burnout.

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Tipos de presenteísmo

Existem diferentes tipos de presenteísmo que podem afetar os colaboradores. Confira!

1. Presenteísmo por saúde: quando um funcionário comparece ao trabalho mesmo estando doente, com dor ou com condições físicas que prejudicam seu desempenho.
2. Presenteísmo por exaustão emocional: ocorre quando um colaborador está esgotado mentalmente, enfrentando burnout ou outras dificuldades relacionadas à saúde mental.
3. Presenteísmo por desengajamento: quando um profissional está desmotivado, sem interesse pelas atividades ou sem perspectiva de crescimento na empresa.
4. Presenteísmo por sobrecarga: acontece quando um colaborador tem excesso de tarefas e não consegue ser produtivo em todas, resultando em baixa qualidade de trabalho.

Como identificar o presenteísmo na sua empresa?

Reconhecer o presenteísmo pode ser desafiador, pois ele não se manifesta de forma tão evidente quanto o absenteísmo. No entanto, alguns sinais podem indicar esse problema:

• baixo rendimento e queda na produtividade;
• aumento de erros e retrabalho;
• fadiga e cansaço constantes;
• desinteresse e desmotivação;
• dificuldade de concentração;
• falta de colaboração e engajamento nas equipes;
• queixas frequentes de saúde sem afastamento.

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Como evitar o presenteísmo na sua empresa?

Para reduzir o presenteísmo no trabalho e aumentar o engajamento dos colaboradores, as estratégias listadas a seguir podem ser implementadas.

1. Promova a saúde e o bem-estar: oferecer programas de qualidade de vida, como acompanhamento psicológico, planos de saúde que disponibilizam programas de saúde e incentivos à prática de atividades físicas.
2. Estimule pausas e jornadas equilibradas: o excesso de trabalho pode levar ao esgotamento. Incentive pausas durante o expediente e respeite os limites de cada colaborador.
3. Fomente o ambiente de trabalho positivo: cultura organizacional saudável, feedbacks construtivos e reconhecimento são fundamentais para manter a motivação.
4. Diminua a sobrecarga de trabalho: a distribuição equilibrada de tarefas evita que um profissional fique sobrecarregado e reduza seu desempenho.
5. Incentive o diálogo aberto: criar espaços onde os colaboradores possam expressar suas dificuldades ajuda a identificar problemas antes que se tornem críticos.

Como mensurar o presenteísmo?

Para medir o impacto do presenteísmo na empresa, algumas métricas podem ser analisadas. Veja!

• Avaliação de desempenho: quedas na produtividade podem indicar sinais de presenteísmo.
• Pesquisas de clima organizacional: questionários anônimos podem revelar se os colaboradores estão enfrentando dificuldades.
• Taxas de retrabalho e erro: o aumento nesses indicadores pode sugerir que os colaboradores não estão plenamente engajados.
• Indicadores de saúde ocupacional: o aumento de atestados médicos ou queixas recorrentes de problemas de saúde pode estar relacionado ao presenteísmo.

Conclusão

O presenteísmo é um desafio silencioso que pode comprometer a produtividade e a qualidade do trabalho dentro das organizações. Diferente do absenteísmo, ele não é imediatamente perceptível, mas pode ser identificado por meio de sinais como queda de desempenho e desengajamento.

Implementar políticas de bem-estar, incentivar o ambiente de trabalho positivo e monitorar indicadores de desempenho são a chave para minimizar esse problema. Investir na qualidade de vida dos colaboradores não é apenas uma questão de responsabilidade, mas também uma estratégia inteligente para o crescimento sustentável da empresa.